XVII. Next Stage Camp Lépj a következő szintre

Felépítés

• A jövőbeli vállalkozás alapkövei: Mit jelent ma a versenyképesség, és miért nem elég a tegnapi tudás a holnapi sikerhez?
• Humán+AI hibrid struktúra: A szervezet evolúciója a következő 2 évben. Hogyan integráljuk az emberi kreativitást a mesterséges intelligencia hatékonyságával?
• Gyakorlati útmutató: Konkrét lépések és teendők, amiket ma kell elkezdened a jövőálló szervezet kialakításához.

Mit visznek haza a résztvevők

• Jövőkép a hibrid szervezetről: Tisztán látják majd, milyen struktúrában működnek a sikeres cégek 2 év múlva.
• Akcióterv: Azonnal alkalmazható gyakorlati lépések a mai folyamatok átalakításához.
• Versenyelőny: Stratégiai szemlélet, amellyel nemcsak versenyben maradhatnak, hanem dominálhatják is a piacukat.

Szakmai háttér

A Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen szerzett Mechatronika MSc diplomát, majd az Audi győri kutatás-fejlesztési részlegén és a németországi Boschnál szerzett szakmai tapasztalatot. Az egyetem alatt kezdett vállalkozásba: saját intézményi kereskedési platformot épített a bankközi piacra, amelyen öt éven át (2015–2020), évente 10% feletti profittal és közel 20 millió eurós kezelt vagyon mellett, napi több száz megbízást futtatott. A 2020-as piaci fordulat után a céget stratégiai IT partnerré alakította át, Square21 néven.

A Square21-nél ma komplex, üzletkritikus szoftverrendszereket szállít, hosszú távon élesben futó, valódi üzleti értéket termelő megoldásokat olyan ügyfeleknek, mint az Interchange, a TritonLife vagy a Sanofi.

A Square21 mellett társalapítóként vesz részt a Trademedix vezetésében is, ahol a termékfejlesztésért és a jövőképért felel. A cég az integrált, beteg-központú digitális egészségügyi ökoszisztémák építésére specializálódott, olyan partnerekkel együttműködve, mint a TritonLife és a T-doc.

Az előadásról

Az előadás gerince a résztvevők előzetesen, kérdőívben megosztott valós szoftveres és működési problémáira épül. A beküldött fájdalompontokból az előadó még az esemény előtt konkrét, az adott cégtípusra szabott megoldási példákat dolgoz ki, és ezeket név nélkül, a színpadon oldja fel. Így nem általános AI-előadást kapnak a résztvevők, hanem választ arra, ami őket ma ténylegesen akadályozza — mindenki a saját cégére ismerhet benne.

Felépítés

• Múlt — mire épült eddig egy vállalkozás: emberek fejében lévő tudás, papír, majd Excel és e-mail. Miért működött ez sokáig, és miért ér el minden növekvő cég ugyanahhoz a falhoz — amikor a tulajdonos már nem látja át, mi történik a saját cégében?
• Jelen — a széttöredezett szoftverkörnyezet valódi ára: párhuzamosan vezetett adatok, kézi átgépelés, egymásnak ellentmondó riportok. Először élő példa a megoldásra — a Hub, a Square21 saját belső platformja, amelyen a teljes cég egyetlen képernyőn működik —, majd a hangsúlyos rész: a résztvevők kérdőívben jelzett fájdalompontjaira kidolgozott, cégükre szabott megoldási példák bemutatása.
• Jövő — a cég „központi agya”: mesterséges intelligencia, amely mindent tud a vállalatról, chatben válaszol, és egyedi kéréseket hajt végre — a „melyik projekten csúszunk és miért?” kérdéstől a kész riportig. Merre fejlődik ez a következő években, és mit jelent a vezetői munkára nézve?

Mit visznek haza a résztvevők

• Önértékelési keret: az automatizációs érettség négy lépcsője — az Excel-korszaktól a szigetszoftvereken át az integrált működésig és az AI-agyig. Mindenki azonnal belövi, hol tart a saját cége, és mi a reális következő lépés.
• Kidolgozott megoldási példák a kérdőívben jelzett saját problémáikra — nem elmélet, hanem az ő eseteikre előre elkészített, a színpadon bemutatott válaszok.
• Gyakorlati iránytű: mit érdemes automatizálni először, mit később, és mit egyáltalán nem — hogy a befektetés hónapokon belül, mérhetően megtérüljön.
• Nyugalom a témában: az AI és az automatizáció nem a csapat lecseréléséről szól, hanem arról, hogy a meglévő emberek többre legyenek képesek.

Szakmai háttér

Több kiemelt magyar üzleti és közéleti személy személyi márkaépítésével is foglalkozott az elmúlt években, például Wáberer György, Szauer Tamás (HVG), Balogh Petya (Cápa és angyal befektető) és Dr. Bánhidy Ferenc.

Korábban a Post for Rent influencer divíziójának vezetőjeként közel 150 influencer menedzsmentjéért felelt, majd a vállalat nemzetközi terjeszkedését irányította Szaúd-Arábiában, Pakisztánban, Törökországban, Görögországban és az Egyesült Királyságban.

Rendszeres előadója Magyarország vezető marketing- és üzleti konferenciáinak. Többek között:

• Digital Marketing Forum – A közösségi média jövője és a social-first márkaépítés
• Connect Konferencia – Kerekasztal-beszélgetés Szauer Tamással (HVG) és Híves Beátával a marketing és kommunikáció jövőjéről
• Forbes Flow – AI-vezérelt marketinggondolkodás és a social média forradalma
• Digital Masters Day – Social-first vállalati márkaépítés

A nagyszínpados előadások mellett rendszeresen tart vállalati workshopokat és vezetői képzéseket.

Szakmai fókusza annak kutatása, hogyan alakítja át a mesterséges intelligencia a marketinget és a vezetői döntéshozatalt. Előadásaiban nem AI-eszközöket mutat be, hanem azt, hogyan használhatják a cégvezetők a mesterséges intelligenciát stratégiai partnerként: a piac jobb megértésére, a gyorsabb döntésekre, a hatékonyabb együttműködésre és tartós versenyelőny építésére.

Hitvallása: a következő évek nyertesei nem azok lesznek, akik a legtöbb AI-eszközt használnak, hanem azok a vezetők, akik megtanulnak az AI segítségével gyorsabban és jobban gondolkodni.

Az előadásról

Az előadás azt mutatja be, hogyan válhat az AI egy cégvezető stratégiai partnerévé, amely nem helyettesíti az emberi döntéseket, hanem felerősíti azokat. Gyakorlati példákon keresztül mutatom be, hogyan használható a mesterséges intelligencia a vállalat fejlődésének különböző területein:

• Az AI mint a gondolatok megtestesítője: hogyan lehet percek alatt vizuálisan megmutatni egy ötletet vagy elképzelést, hogy a kreatív csapatok és ügynökségek pontosan azt értsék, amit a vezető elképzelt.
• Gyorsabb megértés és hatékonyabb együttműködés: hogyan segíthet az AI a pénzügyi, jogi, marketing- vagy technológiai szakértők anyagainak gyors elemzésében, összefoglalásában és közérthető értelmezésében.
• Termék- és szolgáltatásfejlesztés: hogyan használható az AI új ötletek validálására, alternatívák keresésére és a vakfoltok feltárására.
• Szélesebb üzleti látókör: hogyan ismerhetünk meg percek alatt nemzetközi best-practiceket, innovatív üzleti modelleket és más iparágak működését.
• Trendek követése és értelmezése: hogyan segít az AI kiszűrni a zajból azokat a változásokat, amelyek valóban hatással lehetnek a vállalkozás jövőjére.
• Gondolatok rendszerbe rendezése: hogyan válhat az AI egy olyan stratégiai sparring partnerré, amely segít strukturálni az ötleteket, felkészülni fontos döntésekre és tisztábban látni az összefüggéseket.

Az előadás célja nem új AI-eszközök bemutatása, hanem egy új vezetői szemlélet átadása. A résztvevők azt viszik haza, hogyan használhatják a mesterséges intelligenciát nem csupán gyorsabb munkavégzésre, hanem jobb üzleti döntésekre, hatékonyabb együttműködésre és tartós versenyelőny kialakítására egy AI-jal tuningolt világban.

Szakmai háttér

Meghatározó szerepet vállalt több milliárd forintos beruházások pénzügyi megvalósításában, valamint kulcsszerepet töltött be egy vállalat tőzsdére lépésének számviteli előkészítésében. Emellett komplex vállalatirányítási, kontrolling- és pénzügyi rendszerek kialakításában és bevezetésében szerzett széles körű gyakorlati tapasztalatot. Ennek köszönhetően pontosan ismeri, hogyan alakíthatók a stratégiai célok olyan pénzügyi és működési rendszerekké, amelyek mérhető üzleti eredményeket és fenntartható növekedést teremtenek.

E tapasztalatokra építve alkotta meg a BPA Cégdiagnosztika módszertanát, amely rendszerszinten elemzi a vállalkozások működését, feltárja a fejlődést akadályozó tényezőket, és konkrét fejlesztési javaslatokat fogalmaz meg vezetők számára.

Meggyőződése, hogy a könyvelő szerepe a 21. században alapvetően megváltozott. A jogszabályi megfelelés ma már csupán a belépőszint. Az igazi érték ott kezdődik, amikor a pénzügyi adatok vezetői információvá válnak, és támogatják a stratégiai döntéseket, a működés fejlesztését és a hosszú távú versenyelőny megteremtését.

Hitvallása: „A legtöbb vállalkozásnak nem több árbevételre van szüksége, hanem jobb működési rendszerre. A valódi növekedés ott kezdődik, ahol a vezető tisztán lát, a folyamatok rendszerszinten működnek, és a pénzügyek nem csupán visszatekintenek, hanem irányt mutatnak.”

Az előadás felépítése

I. A 10 milliárdos vízió és a valóság (0–10. perc)

A 10 milliárd felé vezető úton hét ponton szokott elvérezni egy cég:

• Folyamatok
• Emberi tényezők és szervezeti kultúra
• Tulajdonosfüggő működés
• Digitalizáció és AI – „Technológiai vákuum”
• Adatalapú döntéshozatal és pénzügyi kontroll
• Innováció és alkalmazkodóképesség
• Kockázatkezelés és belső kontrollok

Interakció: 7 kérdés 1–5 skálán – hol tart most a céged? (kb. 5 perc a kitöltésre)

Cél: annak tudatosítása, hogy ezen a szinten a klasszikus könyvelés már csak a múltba mutató tükör – ide jövőbe látó controlling kell.

II. A láthatatlan pénznyelők – folyamatok és emberi tényező (10–30. perc)

„KKV ördögi kör”: nincs leírt folyamat → nő az emberi függés → nő a hibák száma → tulajdonos ellenőriz → nő a tulajdonosi függés → lassul a döntés → eltűnik a profit.

Interakció: a bevezető kérdések alapján – hogy áll a céged? Mennyibe fáj ez?

III. Adatalapú döntéshozatal és pénzügyi kontroll (30–50. perc)

Múltból a jövőbe: adatalapú döntéshozatal és pénzügyi kontroll (terv-tény elemzés, gördülő cash flow), a technológia bevezetésének fontossága.

Interakció – „Vakrepülés teszt”: mennyi időn belül tudod megmondani, hogy a beszállító x%-os emelése milyen mértékben befolyásolja a profitod?

IV. Kockázatkezelés és belső kontrollok (50–70. perc)

„A vakbizalom ára”: döntési és kifizetési limitek, „négyszem-elv”, kockázati szűrők (vevő, szállító), szerződés-jóváhagyás.

Provokatív kérdés: ki a felelős, ha egy hibás szerződés miatt 20 milliós kár éri a céget, mert nem volt beépítve a rendszerbe limit?

V. Zárás (70–75. perc)

1–2 gyors kérdés megválaszolása, a délutáni szekció felvezetése.

10 milliárd felé nem több kontrollálatlan növekedés kell, hanem gazdasági szemlélet, döntéstámogató számok és belső kontrollrendszer.